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9月9日下午，路橋一部在直管部會議室組織開展了2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，直管部二線全體人員參加現(xiàn)場活動，各在建項目組織人員同步觀看了啟動會線上直播。本次“質(zhì)量月”活動啟動儀式觀看了質(zhì)量宣傳片、質(zhì)量警示教育片等視頻，宣貫了了公司及路橋一部2022年質(zhì)量月活動實施方案等文件。會議要求，一是要以“質(zhì)量月”活動為契機，從思想上下功夫，提升全體管理人員質(zhì)量管理的主動意識和責(zé)任意識，讓“要我管理”轉(zhuǎn)變…

9月8日，五〇三直管項目部以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新??促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的在直管部會議室開展“質(zhì)量月”活動啟動儀式。會上，直管部技術(shù)科長宣讀了本次“質(zhì)量月”活動方案，主任工程師針對直管部的“質(zhì)量月”活動方案做了具體的工作安排。黨支部書記提出三點工作要求，一要提高政治站位，強化“質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量管控意識。各項目結(jié)合省房公司開展的第三方評估結(jié)果，認(rèn)真開展排查梳理并加以整改落實，嚴(yán)格…

9月9日，公司企業(yè)管理部到五〇三直管項目部，與蘭坪糧庫項目部網(wǎng)絡(luò)視頻連線，召開項目成本策劃交底會。會議就蘭坪糧庫成本策劃的具體內(nèi)容和費用項目進行了交底，同時要求，一是嚴(yán)控主材節(jié)超率，做好市場詢價及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作；二是嚴(yán)控周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率及租賃時間；三是過程中做好經(jīng)濟核算，把各項費用控制在策劃內(nèi)以實現(xiàn)項目利潤最大化。召開本次成本策劃交底視頻會，對項目部一線現(xiàn)場管理和直管部二線統(tǒng)籌管理的意義非常重大。會…

9月8日，路橋五部召開質(zhì)量月啟動儀式視頻會議，直管部各科室負(fù)責(zé)人、在建項目干部職工參會。會議指出，開展“質(zhì)量月”相關(guān)活動，是深入貫徹宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入施工質(zhì)量提升行動、建設(shè)質(zhì)量強國決策部署的具體要求。各項目要全面組織開展“質(zhì)量月”相關(guān)活動，發(fā)揮質(zhì)量管理主體作用，加強新技術(shù)推廣應(yīng)用，強化質(zhì)量管理，增強成本意識。會議要求，直管部各在建項目部要全面提升…

9月9日上午，第六直管項目部圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設(shè)”活動主題，在直管部開展2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。直管部班子成員、二線及各項目全體管理人員參加。啟動儀式上，由直管部主任工程師宣讀公司《2022年“質(zhì)量月”活動方案》、副經(jīng)理宣讀直管部《2022年“質(zhì)量月”活動方案》、直管部領(lǐng)導(dǎo)對“質(zhì)量月”活動做宣傳動員并提要求。會議要求，一是項目部要認(rèn)真組織開展“質(zhì)量月”啟動會，全面組織…