1月2日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶班檢查第七直管部負(fù)責(zé)施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項目（昆明市兒童醫(yī)院二期建設(shè)項目），查看項目筏板施工組織、工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管理等重點工作，協(xié)調(diào)施工堵點，看望節(jié)日期間堅守崗位的職工和工人。

呂榮偉強調(diào)，一是樹牢“大商務(wù)”管理理念，錨定“效益至尊”核心目標(biāo)，增強全員成本管控意識，強化鋼材、混凝土、磚砌體等主材節(jié)約率指標(biāo)管控，嚴(yán)格執(zhí)行月度經(jīng)濟運行分析制度，抓實物料智能驗收系統(tǒng)錄入及材料核銷全流程管理。二是夯實結(jié)算支撐資料管理，推進下游結(jié)算精細(xì)化管控，有序落實分階段結(jié)算工作，全力達成提質(zhì)增效目標(biāo)。三是強化安全風(fēng)險防控，當(dāng)前項目處于筏板施工關(guān)鍵階段，現(xiàn)場多工種作業(yè)交織，要重點加強對高處作業(yè)、物體打擊、大型機械設(shè)備、起重吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，嚴(yán)禁違規(guī)交叉作業(yè)，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

（責(zé)任編輯：周楠）