10月21日至23日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉先后赴香格里拉市2022年保障性租賃住房項(xiàng)目（EPC）和德欽新縣城近期——414戶安置房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查。迪慶公司副總經(jīng)理姚昕玥參加檢查工作。

呂榮偉一行通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、臺(tái)賬核查、專題匯報(bào)等方式，系統(tǒng)審查了項(xiàng)目成本管理、合同履約、過(guò)程結(jié)算、資金收支等核心環(huán)節(jié)，聽(tīng)取直管部及項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理專題匯報(bào)，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與亮點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)剖析。

呂榮偉強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)檢查既是“體檢”更是“賦能”，必須堅(jiān)持“效益至尊”理念，將精細(xì)化成本管控貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全周期，構(gòu)建“全過(guò)程、全要素、全鏈條”經(jīng)濟(jì)管控體系。受檢項(xiàng)目要強(qiáng)化“以查促改、以改促進(jìn)”，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，為同類工程提供可復(fù)制的經(jīng)濟(jì)管理范式。

呂榮偉要求，一是嚴(yán)守合規(guī)紅線。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范分包與材料采購(gòu)流程，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管，杜絕合同簽訂與履約中的程序違規(guī)。二是深化精細(xì)管理。以“管細(xì)、管清、管到位”為目標(biāo)，完善分類臺(tái)賬，厘清責(zé)任鏈條，堵塞管理漏洞，全面提升項(xiàng)目效益。三是強(qiáng)化過(guò)程糾偏。根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)修訂目標(biāo)成本策劃與施工圖預(yù)算，定期開(kāi)展成本核算，確保成本管控貼合實(shí)際。四是減少材料損耗。嚴(yán)格執(zhí)行材料核銷制度，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存管理，嚴(yán)控超支風(fēng)險(xiǎn)。五是敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。按月分析主材價(jià)差波動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)策略，以市場(chǎng)化手段降本增效。

（責(zé)任編輯：周楠）