9月12日下午，公司黨委書記、副董事長張曉峰，紀委書記喬虎軍一行到東川易地扶貧項目部，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子看望項目管理人員，為項目部全體管理人員加油鼓勁。

張曉峰聽取了項目主要管理人員對項目現(xiàn)場現(xiàn)存問題和解決思路的匯報，與大家共同探討了安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本管控方面的意見，在為項目部更進一步厘清思路的同時，也對后期工作提出了具體嚴格的要求。

張曉峰強調(diào)，東川易地扶貧項目項目對于樹立公司的品牌形象很重要，全體管理人員要齊心協(xié)力，堅定信心，全力確保在48天內(nèi)完成后續(xù)工作，不折不扣地達成“10·30”節(jié)點。在距離項目“10·30”節(jié)點只剩余48天里，項目部一是要敢于直面問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，合理排好工期計劃，及時總結(jié)經(jīng)驗，并立即糾偏、改正。二是各項管理工作要繼續(xù)細化，加強與指揮部的各項溝通工作、落實好每天一碰頭會、每周一總結(jié)、落實對班組獎罰分明的考核制度。

喬虎軍要求：一是提高認識，增強信心，加強對工作的預(yù)見性和畏難性的認識。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進。目前的工作重點是二次結(jié)構(gòu)施工，在合理調(diào)配資金，確保人、材、機到位的同時，要詳細倒排工期計劃，并由公司督導(dǎo)辦隨時跟進、糾偏。三是加強安全工作，確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)場交叉作業(yè)工序多、人員雜，一定時刻勿忘重視安全工作。四是強化督導(dǎo)問責(zé)。加強對各類問題反應(yīng)的敏感性，客觀問題要想辦法主動溝通協(xié)調(diào)解決，主觀問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時糾偏。五是明確責(zé)任，抓好落實，每個人都要主動作為，落實好每項工作。

第五直管項目部 李佳/報道 饒寧暉/攝影