12月9月下午，公司召開2024年12月生產調度會，安排部署各重點項目生產工作。公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼主持會議，總經濟師呂榮偉參加會議。

會上，參會職能部門及直管項目部負責人分別匯報了近期重點項目的生產情況及春節(jié)前工作安排。參會領導對各項目生產推進情況進行點評，并結合各項目實際提出具體要求。

會議要求，一是層層壓實責任。各級領導干部要堅持實事求是、求真務實，抓好主責主業(yè)，扛牢壓實項目管理責任，圍繞年度目標任務搶抓施工黃金期，全力以赴決勝百日攻堅戰(zhàn)。二是精細化項目管理。直管部領導班子成員要下沉一線，做好對項目的幫扶指導，堅持策劃先行，嚴控項目合同簽訂和合規(guī)管理班組，以精細化管理助推項目建設提質增效。三是增強履約踐諾意識。各單位領導干部要切實提高政治站位，以圓滿執(zhí)行施工合同、完成建設方要求為工作目標，進一步增強工作使命感、責任感和緊迫感，按期完成各項施工節(jié)點目標，共同塑造誠實守信的企業(yè)形象。

公司總工程師、安全總監(jiān)，生產管理部、技術中心、企業(yè)管理部、安全監(jiān)督管理部和各直管項目部主要負責人參加會議。

（責任編輯：潘駿逸）