7月4日下午，集團總經(jīng)濟師孟春柳率集團企業(yè)管理部、各二級公司總經(jīng)濟師等40余人，到公司云南藝術(shù)學(xué)院二期（一標(biāo)段）建設(shè)項目調(diào)研，實地了解項目建設(shè)情況，并召開座談交流會。公司總經(jīng)濟師呂榮偉陪同調(diào)研。

孟春柳一行實地查看了項目進展情況，并組織人員分批到項目參觀學(xué)習(xí)、查看項目部經(jīng)濟管理資料。項目部圍繞項目整體策劃，從項目概況、項目過程策劃實施、經(jīng)濟管理等方面進行匯報。

在充分了解項目策劃的編制情況后，孟春柳對項目經(jīng)濟基礎(chǔ)管理給予充分肯定。他指出，五公司近兩年的改變實屬不易，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，五公司干部職工團結(jié)一致，不斷轉(zhuǎn)變思想、改進作風(fēng)、謀尋新出路，各項工作穩(wěn)步開展，取得了新成效。云藝項目作為集團及公司的重點項目，項目基礎(chǔ)管理扎實、安全文明施工效果好，充分展現(xiàn)了五公司的精細化管理和企業(yè)形象。此次交流機會難得，希望參會人員珍惜機會，將好的工作經(jīng)驗和做法與各單位實際情況相結(jié)合，以高質(zhì)量經(jīng)濟工作服務(wù)集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

孟春柳要求，項目部要加快施工進度，確保項目策劃工期的實現(xiàn)，在集裝箱與普通活動板房的使用、預(yù)制板代替?zhèn)鹘y(tǒng)磚胎膜的實施效果、工具式定型化使用等要結(jié)合項目實際情況，遵循效益至尊理念，全力爭取超越目標(biāo)利潤。

在交流過程中，參會人員積極發(fā)言、提問，圍繞施工合同約定的風(fēng)險因素、如何規(guī)避項目風(fēng)險點、項目利潤如何在施工過程中實現(xiàn)及后期結(jié)算可能會存在的問題等進行充分交流，并對項目經(jīng)濟管理工作提出指導(dǎo)性意見。

（責(zé)任編輯：李保慶）