3月15日至16日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永到路橋五部施工的云蘭高速土建五分部開展帶班檢查。

付雋蒼、楊永一行實地了解了項目基本情況、管理人員的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及工作經(jīng)歷，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，了解了項目存在的困點、難點，指出項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)及安全存在的問題，并就項目管理人員如何做好自己的本職工作及提高自己的專業(yè)水平方面進(jìn)行了交流及指導(dǎo)。

付雋蒼要求，一是項目管理人員需不斷提高自己的專業(yè)水平，項目部要落實好“師帶徒”“傳幫帶”。二是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要對項目情況清晰了解，指導(dǎo)一線管理人員準(zhǔn)確施工，切實幫助解決項目管理人員遇到的問題。三是項目部物資管理要做到授權(quán)簽字，要明確并緊盯關(guān)鍵線路的各項施工。

楊永指出，一是項目部要抓好時間節(jié)點，把握好黃金施工期間的工作效能。二是要抓住項目的核心施工點位。三是要盡快協(xié)調(diào)征遷，保證施工順利開展。四是要嚴(yán)格按照工作計劃執(zhí)行，保障好施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工工藝，保障施工質(zhì)量。

（責(zé)任編輯：李保慶）