3月9日上午，五〇一直管項目部組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司現(xiàn)行生產(chǎn)管理文件。直管部班子、二線人員及所有項目經(jīng)理在滇池綠道項目現(xiàn)場參會，其他項目部全體管理人員通過釘釘線上參會。

本次學(xué)習(xí)圍繞項目施工策劃管理、在建項目關(guān)鍵節(jié)點控制措施、項目形象建設(shè)管理、生產(chǎn)管理報表、項目進(jìn)度管理責(zé)任狀及集團(tuán)“四保一控一樹”（保工期、樹形象）等方面進(jìn)行。

會議要求，一是新開項目要通過項目策劃提前分析實施過程中的重難點工作，提前制定應(yīng)對措施，提升管理水平，達(dá)到項目管理風(fēng)險最小化和利益最大化。二是按照公司要求嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點，強(qiáng)化項目工期進(jìn)度管理，確保按合同要求完成施工任務(wù)。三是要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司下發(fā)的手冊圖冊，統(tǒng)一規(guī)范項目定型化構(gòu)件、現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌等，確保在建項目整體形象統(tǒng)一。四是貫徹落實集團(tuán)“四保一控一樹”中“保工期”和“樹形象”的管理要求，不斷壓實管理責(zé)任，強(qiáng)化管理能力。

（責(zé)任編輯：周楠）