7月14日，云南昌達裝飾工程有限公司主任經(jīng)濟師段明月組織成本合約部人員對五公司《主任經(jīng)工作會暨7月份成本分析會議資料》進行交流學(xué)習(xí)，并對昌達裝飾公司《經(jīng)濟管理制度》進行再次培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及以下四個方面：一是對6月份公司檢查項目成本分析資料進行學(xué)習(xí)，針對昌達涉及項目情況進行查缺補漏、取長補短；二是通報了公司在建項目的經(jīng)濟運行情況，再次強調(diào)了成本策劃的時效性、真實性，明確了成本關(guān)門的考核節(jié)點、責(zé)任人，加大力度推進項目結(jié)算工作；三是過程結(jié)算單的管理，公司為規(guī)范對下游分包結(jié)算管理，出臺了過程結(jié)算單管理辦法，所有分包結(jié)算單實行NC系統(tǒng)線上審批，各項目必須按照公司規(guī)程開具結(jié)算單；四是昌達裝飾公司每年都會根據(jù)公司新出臺的各個經(jīng)濟管理辦法對昌達公司的《經(jīng)濟管理制度》進行修訂，并對部門職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而強化部門人員的基礎(chǔ)管理工作，全面貫徹落實公司經(jīng)濟管控制度，嚴(yán)控違反管理紅線情況出現(xiàn)。

（責(zé)任編輯：周楠）